#엔씨소프트 #경기실패 #리니지 #P2W #경기산업 #구조가감 #재미있는경기경기 업계에서 수치제어소프트는 한때 ‘리니지’라는 대음으로 많은 사랑을받았던 기업체입니다. 하지만 근간 몇 년간 출고한 경기들이 연이어 실패하면서부정적인 상가 굳어지고 있습니다. 금번 포스팅에서는 수치제어소프트가 왜 매번 실패하는지,그리고 그로 인해 구성된 부정적인 상가 생겼는지 알아보겠습니다. 수치제어소프트는 1997년에 건설되어 ‘리니지’라는 MMORPG로큰 대중성를 끌었습니다.
이강 ‘아이온’, ‘에지 & 소울’, ‘길드워’ 등 다양한 선수권을 출고하며 내외에서 큰 결과를 거두었죠. 그러나 근간 몇 년간은 고대음들이 연이어 낙망스러운 결과를 감정서주식가격 급락 과제까지 발생했습니다. 이러한 공기은 단순히 특정한 말썽 땜만이 아니라, 기업체 일반에 걸친 과제들이 복합적으로 작용했기 땜입니다. 수치제어 경기의 실패 원인 검토첫 번째로, 수치제어소프트는 과거의 성공에 술안주하고새로운 트렌드를 따라가지 못했습니다.
특히 모바일 시상으로 빠르게 교체되는 시점에서개인용컴퓨터 MMORPG에만 집중하다 보니 유편들의 각광을 잃게 되었죠. 게다가, 기존 유편층을 견양한 과금 모범이 새로운 유편를끌어들이기에는 한계가 있었습니다. 두 번째로, P2W(페이 투 윈) 성분가 강하게 작용했습니다. 많은 유편들이 과금 없이도 즐길 수 있는 재미를 느끼고 싶어하는데,수치제어소프트는 이를 무시하고 지나치게 높은 과금 성분를 소개했습니다.
이로 인해 유편들은 감정을 품고 딴 경기으로 떠나게 되었죠. 부정적인 상의 구성 길수치제어소프트에 엄동설한 부정적인 상는 제 근거으로 인해갈수록 보강 되었습니다. 갑, 경영속뜻 좁은 견식와 비효율적인경영 기법이 과제였습니다. 김택진 간판를 비롯한 경영진은 시상 변화에 엄동설한 적절한 대거리 없이기존 모범에 고착하였고,이는 결국 기업체 전체에 악반영을 미쳤습니다.
버금, 고용주 피드백을 무시하는 경향도 있었습니다. 많은 유편들이 감정 내용이나 개량점을 제안했지만이를 반영하지 않으면서 믿음도를 잃게 되었습니다. 리니지라이크의 단군기원적 성공과 장기적 실패리니지라이크 갈래는 전기에는 큰 대중성를 끌었지만겨를이 지도에 따라 그 매력이 감소하고 있습니다. 단군기원적으로는 소득성이 좋았지만 장기적으로 보면끊임없이 가하다 모범이 아니었던 것이죠.
특히 신규 유편 확보가 어려워지고기존 유편들도 떠나면서 결국 패망하게 되는 구조입니다. 수치제어가 변화하기 위한 구조적 가감 당위성현재 수치제어소프트는 근본적인 변화를 위해 구조가감을 해야 할 시점입니다. 상업적인 성공에서 답을 찾으려 하기보다는 미리 재미있는 경기을 개발해야 합니다. 기존 리니지라이크 모범에서 벗어나 새로운 고안와 혁신적인 제도을 소개해야 하며, 이를 통석 거듭 언젠가 믿음를 회복할 수 있을 것입니다.
재미있는 경기 개발과 상업적 성공의 관계재미있는 경기이란 머일까요?그거은 플레이어에게 몰두감을 주고 끊임없이적으로 즐길 수 있는 성분들을포함해야 합니다. 고로 재미있고 창의적인 콘텐츠 개발 후상업적 성공으로 이어지는 동안 제일 바람직합니다. 결국 수치제어소프트가 거듭 궐기하다 수 있는 기법은고용주들의 견해를 듣고 그들의고대치를 만족명령하다 것입니다. 만약 이러한 변화를 이루지 못한다각 앞으로도끊임없이해서 답보을 할 가망이 높습니다.
앞으로 어떤 변화가 있을지는 두고 봐야겠지만,현재 공기에서는 긍정적인 전망보다는 걱정스러운 시선이 더 많습니다. 금번 포스팅에서는 수치제어경기들이 왜 매번 망하는지를 살펴보았습니다. ‘이상 조은헤어 원장 조은이였습니다. ‘.